કેવી રીતે ફર્લોફે એશિયન કર્મચારીઓને અસર કરી છે

કોવિડ -19 ની યુકેના બેમે સમુદાયો પર અપ્રમાણસર આર્થિક અસર પડી છે. ફર્લો યોજનાએ એશિયન કર્મચારીઓને કેવી અસર કરી છે?

ફર્લોને એશિયન કર્મચારીઓને કેવી અસર કરી છે એફ

"હું મારા બીલો પૂરા ચુકવી શક્યો નહીં અને ઉધાર લેવાનું શરૂ કર્યું"

એશિયન કર્મચારીઓ પર યુકેના કોવિડ -19 લોકડાઉનનો અપ્રમાણસર અસર ઘણી વધારે છે.

યુકેના બીએએમએએમ જૂથો પર ફર્લો યોજના દ્વારા માત્ર નકારાત્મક અસર થવાની સંભાવના નથી, પણ લોકડાઉનમાં તેમની નોકરી ગુમાવવાની સંભાવના છે.

કોરોનાવાયરસ રોગચાળાને કારણે દેશભરના લાખો લોકોને તેમના માલિકો દ્વારા ફર્લો પર મૂકવામાં આવ્યા છે.

આનો આવશ્યક અર્થ એ છે કે જો તમારા એમ્પ્લોયર પાસે તમારા માટે ઓછું અથવા કોઈ કામ નથી, તો તેઓ તમને ચૂકવણી કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે સહાય માટે અનુદાન મેળવી શકે છે.

જો કે, તેનો અર્થ એ કે તમને સામાન્ય પગાર જે હશે તેના 80% સરકાર હાલમાં ફક્ત પૂરી પાડે છે તે જોતાં તમને ઓછો પગાર મળશે.

આ એવા ઘણા લોકો માટે મુશ્કેલ સાબિત થયું છે જેઓ પહેલાથી જ 100% પગાર સાથે બીલ ચૂકવવા, ભાડા અને ખોરાક ચૂકવવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યા હતા, 80% વાંધો નહીં.

જેમ જેમ વિશ્વની અર્થવ્યવસ્થા અભૂતપૂર્વ ઘટાડામાં ડૂબી ગઈ છે, ત્યારે તે જાતને પૂછવાનો સમય છે કે એશિયાના લઘુમતી જૂથોમાં કોવિડ -૧ of ની આર્થિક અસર કેવી રીતે બદલાય છે?

અસલામતી નોકરીના કરારો

કેવી રીતે ફર્લોફે એશિયન કર્મચારીઓને અસર કરી છે - કરાર

ઉભરતા પુરાવા સૂચવે છે કે યુકે સહિત ઘણા પશ્ચિમી દેશોમાં કોવિડ -19 મૃત્યુ દરમાં વ્યાપક વંશીય ભેદભાવ છે.

આનો દેશ સાથે સંકળાયેલી વંશીય અને માળખાકીય અસમાનતાઓ સાથે સીધો સંબંધ છે. બામે સમુદાયોમાં તેમના સફેદ સમકક્ષો કરતાં કોવિડ -19 થી મૃત્યુનું જોખમ વધારે છે. આ તેમની નોકરીના પ્રકારોને કારણે આંશિક છે.

એશિયન નાગરિકો અને / અથવા સ્થળાંતર દ્વારા ઘણી જાતે મજૂર નોકરીઓ રાખવામાં આવે છે. લ jobકડાઉન દરમિયાન આમાંની ઘણી નોકરીની ભૂમિકાઓ ખુલ્લી રહી છે કારણ કે તે 'આવશ્યક વ્યવસાયો' માનવામાં આવે છે.

આનો અર્થ એ કે એશિયન લોકો દરરોજ હજારો ગ્રાહકોના સંપર્કમાં આવી રહ્યા છે, જે વાયરસના સંકુચિત થવાનું જોખમ વધારે છે.

જૂન 2020 માં, સાંસદ માર્શા ડી કોર્ડોવાએ જાહેર આરોગ્ય ઇંગ્લેન્ડના અહેવાલને વાંચ્યા પછી તેમના અનુયાયીઓને કાર્યવાહી કરવા માટેનો કોલ ટ્વીટ કર્યો. તેણીએ લખ્યું:

“સૌથી ગરીબ ઘરના લોકો અને રંગ લોકો અપ્રમાણસર અસર પામે છે. પરંતુ જ્યારે આ સવાલોની વાત આવે છે કે આપણે આ અસમાનતાઓને કેવી રીતે ઘટાડીએ, તો તે મૌન છે.

રિપોર્ટમાં આ સમસ્યાને કેવી રીતે કાર્યવાહી કરવી તે અંગે કોઈ ભલામણો રજૂ કરવામાં આવી નથી. એશિયન કર્મચારીઓ દ્વારા થતા જોખમોને ઓછું કરવા માટે સરકારે ખૂબ લાંબી પ્રતીક્ષા કરી છે અને ફર્લો યોજના ઘણા લોકો માટે ટકી શકે તેમ નથી.

અસુરક્ષિત કરાર પર નોકરી કરતા ઘણા એશિયન સ્થળાંતર પણ ફર્લોથી બેકારીમાં ગયા હતા.

ભારતીય વારસોના ડેબેનહામ્સમાં ભૂતપૂર્વ કર્મચારી સોનુ પ્રથમ લોકડાઉન દરમિયાન ડેબેનહામ્સમાં નોકરી ગુમાવી દીધો હતો.

2020 માં પ્રારંભિક લોકડાઉનના એક અઠવાડિયા પહેલા, તેણીને તેના મેનેજરની officeફિસમાં બોલાવવામાં આવી હતી અને કહેવામાં આવ્યું હતું કે તેઓએ તેને વિદાય આપવી પડશે.

કંપનીએ તેના ફર્લોને બિલકુલ ઓફર કરી ન હતી. તેના બદલે, તેઓએ કહ્યું કે તેઓ પૈસા બચાવવા માટે પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા અને તેઓ જે રીતે કરી શકે તે કામચલાઉ કરાર પર રહેલા બધા સ્ટાફને કાપી રહ્યા હતા.

નોકરીમાં આ તેના પ્રથમ 3 મહિનાની અંદર હોવાથી, તે હજી કાયમી કરાર પર નહોતી.

આને કારણે સંપૂર્ણ વિનાશ સર્જાયો હતો કારણ કે તેની પાસે આવક પાછળ ન હતી. તેણીએ સમજાવ્યું:

“મેં હેતુની બધી ભાવના ગુમાવી દીધી છે. મારી પાસે કોઈ આવક નથી અને કંપની અથવા સરકાર તરફથી મને કોઈ ટેકો નથી. જો મારી દાદીમા મને તેની સાથે રહેવા ન દેતા, તો હમણાં સુધીમાં હું બેઘર થઈ ગયો હોત.

"તેઓ મને ફરલો પર મૂકી શક્યા હોત, પણ જેનો અર્થ હું મારું ભાડુ ચૂકવી શકતો નથી તે પસંદ કર્યું નથી."

નોકરીના નુકસાન અંગે વધતી ચિંતાની પૃષ્ઠભૂમિની સામે, એક સર્વેક્ષણમાં જણાવ્યું છે કે કાળા, એશિયન અને લઘુમતી વંશીય પૃષ્ઠભૂમિના કામદારોમાં બેરોજગારી પછીની પોસ્ટ ફર્લોફિંગનો ઘટાડો સૌથી સામાન્ય રહ્યો છે.

આનો અર્થ એ થયો કે BLAY ના 22% કામદારો શૂન્ય કલાક અથવા અસ્થાયી સંપર્કોને લીધે કામમાંથી છૂટી ગયા હતા.

કાળા અને એશિયન કર્મચારીઓના કર્મચારીઓના રક્ષણથી લાભ મેળવવાની સંભાવના 40% ઓછી છે જે સફેદ કર્મચારીઓ છે.

એક અભ્યાસ મુજબ યાંગ હુ, લcન્કેસ્ટર યુનિવર્સિટીના પ્રવક્તા, શ્વેત કર્મચારીઓ નોકરી ગુમાવવાની તુલનામાં l. times ગણા વધારે હતા.

આ કેસ કેમ છે તે અંગે સવાલ કરવામાં આવે છે. શું એવું થઈ શકે છે કે વ્હાઇટ પ્રોફેશનલ્સ પાસે ઉચ્ચ કુશળ હોદ્દા મેળવવામાં વધુ ફાયદા અને તકો છે જે સારી નોકરીની સુરક્ષા સાથે આવે છે?

નાણાકીય મુશ્કેલી

કેવી રીતે ફર્લોફે એશિયન કર્મચારીઓને અસર કરી છે - નાણાં

તેમાં કોઈ શંકા નથી કે રોગચાળાએ યુકેમાં લાખો લોકોને આર્થિક તાણ મૂક્યો છે.

કાથલીન હેનેહાન, ઠરાવ ફાઉન્ડેશનના સંશોધન અને નીતિ વિશ્લેષકે જણાવ્યું છે:

"કોવિડ કટોકટીના પ્રથમ આઠ મહિના સર્વશક્તિમાન આર્થિક આંચકો અને અભૂતપૂર્વ ટેકો દ્વારા ચિહ્નિત થયેલ છે જેણે લોકોની આજીવિકાની દ્રષ્ટિએ પ્રભાવને ઘટાડ્યો છે."

ડેસબ્લિટ્ઝે એશિયાઈ કર્મચારીઓ સાથે તેમના માટે શું ફરુલો પર મૂકવામાં આવ્યું છે તે વધુ સારી રીતે સમજવા માટે વાત કરી છે.

લંડન સ્થિત એક ભરતી અને બુકિંગ કન્સલટન્ટ અલીશા ધંડા કહે છે કે તે 9 અઠવાડિયાથી વિદેશમાં અટવાયેલી હતી તેથી ફર્લો યોજનામાં આપમેળે નોંધણી કરવામાં આવી ન હતી:

“આ સમય દરમિયાન, મને હજી પણ પૂર્ણ ચુકવણી મળી ન હતી જેણે ખરેખર અસર કરી હતી અને આજે પણ મારી પાસે આવકનો સ્રોત હોવાથી.

“હું હવે કંપની સાથે દૂરસ્થ કામ કરી રહ્યો છું, પરંતુ મારા કલાકો ઓછા થયા છે. તેનાથી આપણા ઘણા લોકો પર ભારે અસર પડી છે. ”

આ કારણ બની શકે છે તે તણાવ ખૂબ જ છે. અલીશા કહે છે કે:

“સંપૂર્ણ આવક ન મેળવવી મુશ્કેલ હતી કારણ કે 2020 ફેબ્રુઆરીથી ઓગસ્ટ 2020 મહિનાની વચ્ચે નાણાકીય મુશ્કેલી .ભી થઈ.

"ઘણા લોકોને નિરર્થક બનાવવામાં આવી રહ્યા હતા - મારી કંપનીએ મને સલાહ આપી કે શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ ફર્લો પર જવાનો રહેશે."

જો કે, 2020 ના જૂન સુધી આ ઓફર ન થવાનો અર્થ એ થયો કે અલિશા ઘણા મહિનાઓથી ખિસ્સામાંથી બહાર હતી.

બર્મિંગહામ સ્થિત નાણાકીય સલાહકાર સઇદ ખાનને પણ તેના માલિકો દ્વારા પ્રથમ અને બીજા લોકડાઉન દરમિયાન ફર્લો પર રાખવામાં આવ્યો હતો.

તેના માટે, આ સારું હતું, કારણ કે તેનો અર્થ તે હતો કે તેની સાથે રહેતા ઉચ્ચ જોખમ ધરાવતા લોકોમાં વાયરસનું સંક્રમણ થવાનું જોખમ ઓછું છે.

જો કે, તે પણ મોટા પ્રમાણમાં તણાવનું કારણ બને છે:

“ઘણા લોકો માટે, 80% પગાર ખૂબ સરસ લાગે છે. પરંતુ મારા માટે તે અવિશ્વસનીય તણાવપૂર્ણ હતું.

“હું મારા બીલ પૂરા ચુકવી શક્યો નહીં અને મિત્રો અને પરિવાર પાસેથી ઉધાર લેવાનું શરૂ કર્યું. ફર્લોને મને ઘણું debtણમાં નાખ્યું છે. "

માનસિક સ્વાસ્થ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત

કેવી રીતે ફર્લોફે એશિયન કર્મચારીઓને અસર કરી છે - માનસિક આરોગ્ય

પ્રથમ લોકડાઉનની વાત જ્યારે અમલમાં આવી ત્યારે ઘણા કર્મચારીઓ તેમના વ્યસ્ત સમયપત્રકમાંથી થોડો સમય કા offવાની સંભાવનાને લઈને ઉત્સાહિત હતા.

કમનસીબે, આ અલ્પજીવી હતું કારણ કે તે પછી બીજા અને ત્રીજા લોકડાઉનને કારણે લોકો તેમના માનસિક સ્વાસ્થ્ય સાથે સંઘર્ષ કરે છે.

મિત્રો અથવા કુટુંબને જોવા સક્ષમ ન હોવાને કારણે લગભગ દરેકને નકારાત્મક અસર થઈ છે. વર્ક પ્લેસ, એચઆર વિભાગ અને એનએચએસમાં ટેકો મેળવવા માંગતા લોકોની સંખ્યામાં વધારો જોવા મળ્યો.

અલીશા કહે છે કે તેના કામના સ્થળે તેને એકદમ સુરક્ષિત અને આરામદાયક લાગણી થઈ:

“તેઓએ આખી સંસ્થાને દૂરસ્થ કામ કરવા માટે ગોઠવ્યો અને અમને જરૂરી તમામ સુવિધાઓ પૂરી પાડી.

"જ્યારે પ્રથમ યુકે લ lockકડાઉન ધીરે ધીરે સરળ થવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે હું મારી તાલીમ માટે officeફિસની મુસાફરી કરી હતી જ્યાં સાચી કોવિડ -19 સાવચેતીઓ હતી, એટલે કે હેન્ડ સેનિટાઇસર્સ, 2 મીટરનું અંતર અને વધુ."

તેણીએ પોતાને અને સંચાલકો વચ્ચેના નિયમિત સંદેશાવ્યવહારનો પણ ઉલ્લેખ કર્યો છે જેણે તેના તાણને શાંત પાડવામાં મદદ કરી:

“આ સમય દરમિયાન મારી પાસે એક નવો મેનેજર હતો તેથી મારી પાસે બે મેનેજર હતા જે મને કામ પરની પરિસ્થિતિ વિશે અપડેટ રાખવા માટે સાપ્તાહિક સંદેશ આપતા હતા.

"તેઓ એવા કર્મચારીઓને પણ સમજી ગયા હતા કે જેમની પાસે ચાઇલ્ડકેર છે અને તેઓ દરેકને કાર્યમાં પાછા લાવવામાં નિષ્ફળ વિના શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરશે."

"તેઓએ કેટલાક કર્મચારીઓને બedતી પણ આપી હતી જેથી તેઓની નોકરીની સારી સુરક્ષા રહે."

અલીશા માટે, ફર્લો પર હોવાને કારણે તેના પર ઘણી રીતે હકારાત્મક અસર પડી હતી - આર્થિક બોજો હોવા છતાં:

"હું મારા માનસિક સ્વાસ્થ્ય પર ઘણું વધારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શક્યો - આપણી વ્યસ્ત જીવનમાં આપણે આપણા પ્રેમભર્યા લોકો સાથે ગાળવા માટે અથવા આપણા માનસિક સ્વાસ્થ્ય અને વિવેક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે હંમેશાં સમય નથી મળતા."

નોરી * બેડફોર્ડ સ્થિત ગ્રાહક સલાહકાર પણ તેના એમ્પ્લોયર દ્વારા ફર્લો પર મૂકવામાં આવ્યો હતો.

તેઓએ નોરીને તેની પાસે રહેલી કોઈપણ વ્યક્તિગત ચિંતા વ્યક્ત કરવાની મંજૂરી આપી અને ત્યારબાદ તેણીને રોગચાળા દરમિયાન તે ખુલ્લી હોવાને કારણે ફર્લોગડ અથવા કામ પર બાકી રહેવાનો વિકલ્પ આપ્યો.

કામ દરમિયાન રિટેલ એસ્ટાબલેશને સાથીદારો અને જાહેર જનતાની સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા માટે સ્ટોરની અંદર સામાજિક અંતર, નિયમિત સફાઇ અને ફરજિયાત ચહેરો આવરી લીધો હતો.

ત્યારબાદ તેણે તેના પરિવારની ચિંતાના આધારે ફર્લો પર જવાનો નિર્ણય લીધો:

“મેં જે કુટુંબના સભ્યો સાથે રહું છું તેની ચિંતાના આધારે મેં ઘોઘરો લેવાનો નિર્ણય લીધો છે, જેઓ ક્લિનિકલી અત્યંત નબળા માનવામાં આવે છે અને જો તેઓ કોવિડના સંપર્કમાં આવે તો ઉચ્ચ જોખમમાં હોય છે.

"મને સંપૂર્ણ પગાર મળ્યો જે એક મહાન સહાય હતી કારણ કે હું મારા પરિવારને ટેકો આપી શક્યો."

આ તે હકારાત્મક અસર હતી જે ફર્લોને નોરી પર પડી હતી. તેણીને એટલી ચિંતા કરવાની જરૂર નહોતી કારણ કે તેને સંપૂર્ણ પગાર મળ્યો હતો જેનાથી આર્થિક બોજ હળવો થઈ ગયો હતો - અને તે દરરોજ ગ્રાહકોની સેવા કરીને તેના પરિવારને જોખમમાં મૂકતો ન હતો.

જ્યારે તેમને પૂછવામાં આવ્યું કે શું તેને ફર્લો પર હોવા વિશે ખાસ કરીને કંઇપણ મુશ્કેલ લાગે છે, તો તેણે ડેસબ્લિટ્ઝને કહ્યું:

“નવી રૂટિનમાં સમાયોજિત કરવું પ્રથમ મુશ્કેલ હતું કારણ કે મોટાભાગના લdownકડાઉન ઘરે ખર્ચવામાં આવતા હતા, જે હું લાંબા સમયથી કરવા માટે ટેવાયેલું નથી.

“હું વૃદ્ધ પરિવારના સભ્યોની પણ સંભાળ રાખતી હતી, જે સમયે સમયે તણાવપૂર્ણ બની હતી.

"વધુમાં, મેં મારી ચિંતામાં વધારો નોંધ્યું, કેમ કે હું મારી જાતને અને મારા પરિવારને અસ્વસ્થ થવાથી બચાવવા માટે સતત સભાન હતો."

તેણીના કામના સ્થળે તેની સાથે ઘણી વખત વાતચીત કરી હતી, પરંતુ કોઈ વધારાનો ટેકો પૂરો પાડ્યો ન હતો, કારણ કે તેણીને તે જરૂરી લાગતું ન હતું.

નોરી તેની કંપનીએ તેના ફરલોની ઓફર કરી અને તે સમયની અચોક્કસતાને ધ્યાનમાં લઈને પ્રથમ લોકડાઉન દરમિયાન સંદેશાવ્યવહાર જાળવી રાખીને ખુશ હતી. જો કે, ત્યારથી, આ કેસ રહ્યું નથી.

હાલના લોકડાઉન દરમિયાન, તેની કંપનીએ ફર્લોગડ કરવાનો વિકલ્પ આપ્યો નથી, જેનું તે માને છે કે તેણે ખૂબ જ સંવેદનશીલ પરિવારના સભ્યો સાથે રહેવું જોઈએ.

એકંદરે નિયમિત આવક થતાં તેની ચિંતાઓ હળવી થઈ છે.

બાળ સંભાળ દુ: ખ

કેવી રીતે ફર્લોફે એશિયન કર્મચારીઓને અસર કરી છે - બાળ સંભાળની સમસ્યાઓ

એશિયન કર્મચારીઓ, જેમ કે બીજા ઘણા લોકોની જેમ, આ રોગચાળા દરમિયાન કામ સાથે બાળ સંભાળમાં સંતુલન રાખવું પડ્યું છે.

કેટલીક શાળાઓ ખુલી છે અને અન્ય બંધ હોવા છતાં, બાળ સંભાળ શોધવાનો પ્રયાસ કરવો તે એક જાદુગૃત કૃત્ય છે જે કામના સમયપત્રકને સંતુલિત કરતી વખતે સલામત અને સુલભ છે.

સરકારની ફર્લો યોજનાએ વધુ માતા-પિતાને ઘરે રહેવા માટે સક્ષમ બનાવ્યા છે, જેનો અર્થ છે કે તેઓ તેમના બાળકોની સંભાળ સ્કૂલથી દૂર હોવા છતાં પણ કરી શકે છે.

એક રૂપરેખાંકન વિશ્લેષક કુલજીત ગયા વર્ષે તાત્કાલિક કાર્યવાહી કરવા બદલ તેની કંપનીની પ્રશંસા કરે છે:

“તેઓ હેન્ડ સેનિટાઇઝરની સપ્લાય કરવામાં ત્વરિત હતા, સલામત વન-વે સિસ્ટમ બનાવી હતી અને બધા સ્ટાફને નિયમિત સંદેશાવ્યવહાર જારી કરતા હતા. માનસિક સુખાકારીને લગતા ઘણા બધા ટેકો હતા. "

કુલજીતે અન્ય સાથીદારોની જેમ સંતાન હોવાને કારણે ફર્લો પર જવાનું પસંદ કર્યું. તેણે ઘરેથી કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, પરંતુ 2 વર્ષ જુની સંભાળ રાખીને આ મુશ્કેલીમાં મુકવું મુશ્કેલ હતું.

“મેં મારા સમયનો સંપૂર્ણ આનંદ માણ્યો, મુખ્યત્વે કારણ કે મારે મારા બાળકની સંભાળ રાખતી વખતે કામ વિશે ચિંતા કરવાની જરૂર નથી.

"જ્યારે અમને બીજા ઘરની મુલાકાત લેવાની મંજૂરી આપવામાં આવી ત્યારે હું મારા કુટુંબના સભ્યોને અઠવાડિયાના કોઈપણ દિવસે મળવા માટે સમર્થ હતો જે એક વધારાનો મુદ્દો હતો."

તેણીની કંપની વધારાની સહાય પ્રદાન કરવામાં સારી હતી અને નિયમિત સંદેશાવ્યવહાર મોકલીને આમ કરતી હતી.

બાળ સંભાળના સંબંધમાં, તેઓએ કામના લવચીક કલાકો અથવા ઓછા કલાકો આપ્યા હતા.

"તેઓ નાના બાળકો સાથે ખૂબ જ સમજણપૂર્વક અને સ્ટાફને ટેકો આપે છે."

તેની ફર્લો દરમિયાન, કુલજીતને જો ઈચ્છે તો ટીમની કોઈપણ બેઠકમાં હાજર રહેવાનો વિકલ્પ આપવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ તેમ કરવા માટે કોઈ દબાણ નહોતું.

દુર્ભાગ્યવશ, બધી કંપનીઓ બાળકો સાથે તેમના કર્મચારીઓની જેટલી સમજણ અથવા સહાનુભૂતિશીલ નથી.

સારા, માર્કેટિંગ સહાયક, 5 થી ઓછી વયના બે બાળકો છે અને દરેક લ lockકડાઉન દરમિયાન સામનો કરવા માટે તે સંઘર્ષ કરે છે:

“મારો પતિ ચાવીરૂપ છે તેથી તે અઠવાડિયામાં છ દિવસ કામ કરે છે. મારે ઘરેથી કામ કરવું પડશે કારણ કે મારી કંપનીએ મને ફર્લોની ઓફર કરી નથી.

"બાળકોના ભોજનની તૈયારી કરવી, તેમનું હોમવર્ક કરવું અને તેમને મનોરંજન કરવું મુશ્કેલ છે - સંપૂર્ણ સમય નોકરી હોવા છતાં."

આ કંપનીના સમર્થનનો અભાવ આઘાતજનક છે પરંતુ અસામાન્ય નથી. આ અસમાનતાઓ આજે પણ પ્રચલિત છે.

જ્યારે કેટલાક એશિયાઈ કર્મચારીઓ ફર્લો યોજનામાં સમૃદ્ધ થયા છે, તેમને પરિવારો સાથે ગુણવત્તાયુક્ત સમય આપે છે, તો કેટલાકએ સંઘર્ષ કર્યો છે.

અસાધારણ આર્થિક મુશ્કેલીનો સામનો કરવો પડ્યો બામ કર્મચારીઓ વિવિધ જૂથોના રક્ષણ અને સમર્થન માટે તાત્કાલિક પગલા લેવાની હાકલ કરે છે.



શનાઇ એક જિજ્ .ાસુ નજર સાથે અંગ્રેજી સ્નાતક છે. તે એક રચનાત્મક વ્યક્તિ છે જે વૈશ્વિક મુદ્દાઓ, નારીવાદ અને સાહિત્યની આસપાસના તંદુરસ્ત વાદ-વિવાદોમાં શામેલ છે. મુસાફરીના ઉત્સાહી તરીકે, તેનું સૂત્ર છે: “યાદો સાથે જીવો, સપનાથી નહીં”.

અનામી માટે નામ બદલાયા છે.




નવું શું છે

વધુ

"અવતરણ"

  • મતદાન

    તમને કયો રમત ગમશે?

    પરિણામ જુઓ

    લોડ કરી રહ્યું છે ... લોડ કરી રહ્યું છે ...
  • આના પર શેર કરો...